Wie andere Unternehmen ihre Finanzkommunikation verändert haben

Manchmal liest man Erfolgsgeschichten und fragt sich, ob die überhaupt echt sind. Wir zeigen Ihnen echte Beispiele aus unserer Arbeit – mit allen Höhen und manchmal auch den Umwegen, die dazugehörten.

Warum Finanzkommunikation oft unterschätzt wird

Die meisten Unternehmen denken bei Finanzen an Zahlen, Tabellen und Berichte. Aber eigentlich geht es um Gespräche. Wer versteht, was die Zahlen bedeuten? Wer trifft Entscheidungen, und warum? Das sind die Fragen, die wirklich zählen.

Wir arbeiten seit Februar 2021 mit Firmen aus der Region Karben zusammen. Die Unternehmen sind unterschiedlich – von kleinen Familienbetrieben bis zu mittelständischen Teams mit 80 Leuten. Aber die Herausforderungen? Die sind oft ähnlich.

Ein Beispiel: Im März 2024 kam ein Produktionsbetrieb zu uns. Die Geschäftsführung wollte expandieren, aber das Team war skeptisch. Nicht wegen der Zahlen – sondern weil niemand verstand, wie die Finanzierung funktionieren sollte. Es fehlte eine gemeinsame Sprache. Genau da haben wir angesetzt.

Was unsere Kunden sagen

Diese Stimmen kommen direkt von Leuten, die mit uns gearbeitet haben. Wir haben sie gebeten, ehrlich zu sein – und das waren sie.

Henrik Blomqvist

Geschäftsführer, Bauzulieferer

Früher haben wir Quartalsberichte verschickt, und keiner hat sie gelesen. Jetzt gibt es monatliche Gespräche, bei denen wirklich diskutiert wird. Das Team versteht endlich, wohin unser Geld fließt – und warum manche Projekte warten müssen.

Elira Vujović

Inhaberin, Beratungsagentur

Ich dachte, meine Mitarbeiter interessieren sich nicht für Finanzen. Aber sie wussten einfach nicht, wie sie die richtigen Fragen stellen sollten. syneravotrix hat uns geholfen, eine Struktur zu schaffen, in der jeder mitredet – ohne dass es kompliziert wird.

Wie sich eine Zusammenarbeit entwickelt

Woche 1–2 Analyse

Wo stehen Sie gerade?

Wir hören zu. Welche Finanzgespräche laufen bereits? Wo gibt es Missverständnisse? Oft merken Teams erst in dieser Phase, dass viele Probleme gar nicht an den Zahlen liegen, sondern daran, wie darüber gesprochen wird.

Monat 1–3 Aufbau

Neue Strukturen einführen

Hier wird es konkret. Wir entwickeln Formate für Finanzgespräche, die zu Ihrem Unternehmen passen. Manche Teams brauchen kurze wöchentliche Check-ins, andere lieber ausführliche Monatsrunden. Es gibt kein Standardrezept – und das ist gut so.

Monat 4–6 Routine

Selbstständig weitermachen

Unser Ziel ist, dass Sie uns nicht mehr brauchen. Klingt komisch, ist aber ernst gemeint. Wenn Ihr Team gelernt hat, wie man über Finanzen spricht, ohne dass es Stress oder Verwirrung gibt, dann haben wir unseren Job gut gemacht.

Was sich konkret verändert hat

Wir messen nicht nur Zufriedenheit – sondern schauen uns an, wie sich Kommunikation im Alltag entwickelt. Diese Zahlen stammen aus Projekten zwischen Januar 2024 und März 2025.

73% mehr Teammitglieder beteiligen sich an Finanzgesprächen

4,2 durchschnittliche Verbesserung der Klarheit (Skala 1–5)

68% weniger Missverständnisse bei Budget-Entscheidungen

Team-Meeting mit offener Diskussion über Finanzplanung am Konferenztisch

Ihre Geschichte könnte hier stehen

Wir arbeiten nicht mit jedem Unternehmen zusammen – aber wenn es passt, kann sich vieles verändern. Unsere nächsten Projekte starten im Sommer 2026. Bis dahin können wir in einem ersten Gespräch herausfinden, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.

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